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可以问直接领导，另一位领导怎么处理，以此做参考。

工作上出事故了 负责直管我的领导给压下来了 说哪天带着我和别的领导去吃饭（也是参与这件事的领导）.应该给直管我的领导送礼吗，送多少钱的礼合适呢？

这事处理不好，就别干了。公司老大打电话给隔壁老王。

有点背景的客户，告状告到了老大那。据说，处理不好，就上媒体。老王急忙把部门领导叫来。部门领导不清楚，又把班组长叫来。班组长不清楚，又把小组长叫来。这下清楚了，确实有这事，不过，小组长怕被考核，把这事压了下来没上报。后来，部门经理私下承认，其实当时知道这事，睁一只眼闭一只眼，想想这事过了就了了。

职场中出了问题，需要承担责任的，当事人及相关领导。

出了问题，当事人承担直接责任，这条线的领导承担管理责任。考究的地方就在这领导这条线，处不处理领导，处理几级领导，处理的力度等等，与出问题的大小、领导间的博弈、上级的态度都有很大关系，一撸到底的事经常都有，所以，官官相护常见。

职场中，领导们在帮下属的同时，很多时候也是在帮自己。

回到本题，既然直接领导愿意牵线搭桥，不妨直接问TA另一位需不需要处理，怎么处理，以此做参考，再反过头来处理直接领导的帮助。

职场中，不妨把处理此事的过程，当成与领导们接近沟通的好机会。

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